独角兽是新经济、信息经济发展到一个新阶段的产物，是指市场估值十亿美金以上，在细分行业具有引领地位，在行业颠覆式创新中发挥引领作用的企业。

近年来一大批独角兽的出现，以全新的商业模式改变着传统产业和新兴产业，也对经济模式产生巨大的影响。

    近日，由广州开发区科创局主办、广州开发区科技金融服务中心具体承办的广州开发区2017独角兽企业和潜在独角兽企业遴选活动已经进入了最后的评选环节。

活动期间，广州开发区科创局组织了科技金融服务中心、长城战略咨询以及银行、创投机构、各界媒体等单位，共同开展“寻找独角兽”企业实地调研，重点了解企业经营概况、商业模式与盈利模式、创新能力、发展需求等情况。

    在走访期间，涌现出了一批在短时间内爆发性发展的优质科技型企业。本次系列报道将介绍，开发区科技企业中的佼佼者，以及他们得以脱颖而出的“一技之长”

一、企业简介

      广州天成医疗技术股份有限公司（以下简称“天成医疗”）成立于2012年11月，由中山大学达安基因股份有限公司与创业团队合资设立，先后完成两轮融资并于2016年完成股份制改制。公司是一家专业从事医疗产业互联网服务的平台，线上实现生产厂商和医疗机构终端的直接连接，线下为医疗行业上下游供应商和医疗机构终端用户一站式、综合完整的增值服务。目前，天成医疗已发展成为11家全资子公司、13家参股公司的医疗产业服务集团。

二、商业模式

      天成医疗利用深厚的医疗行业经验和资源优势，融合互联网在资源配置过程中的集聚作用，通过应用互联网和大数据技术打通生产企业和终端医疗机构的链接，将在线电子商务和线下增值服务相结合，搭建国内领先的医疗产业综合性O2O在线服务平台，重新构建完整的医疗器械供应链，为医疗行业上下游客户和医疗终端用户提供供应链、产品服务、科研成果转化、在线推广、医疗工程、设备技术管理、 进出口、投资咨询和人力资源服务等9大板块44种增值服务。

三、爆发式增长原因

1.注重“互联网+”医疗的商业模式创新。

      天成医疗摒弃传统的纯贸易模式以及单一展示、下单功能的电商平台形式，创新“互联网+医疗产业服务”模式，重新整合“厂商的制造能力+医疗机构的服务能力+天成医疗的平台化服务能力”资源，重塑医疗产业服务价值链，颠覆传统医疗产业运营模式，全方面满足客户健康需求。

2.引入“阿米巴”管理模式和合伙制，提高组织与管理效率。

       天成医疗打破传统的科层组织架构，采用“大平台+小团队”的扁平化管理模式，实现去中心化。一是以客户需求触发公司运行机制，各业务单元根据客户需求快速响应，利用平台资源快速组建项目服务团队，一旦项目完成人员则回归原有部门。二是公司的每个业务团队都是独立的利润中心，与其他业务模块的关系是协同合作相互结算。三是公司对各个业务单元赋能，通过“天兵加油站”、“天将计划”等，帮助公司员工提升对行业发展规律、企业运行机制、经营管理的理解，从而帮助一大批中高层骨干快速成长。同时让不同部门的业务人员相互熟悉彼此业务，对客户提供解决方案的业务模式，内部加强跨部门业务的协同，降低服务费用提高服务效率。

3.公司坚持企业文化建设，在实战中逐渐形成了“开放、协同、共享”的核心价值观。

      “把责任放心上，为客户创价值”的企业经营理念，以及“创业好伙伴、事业大舞台”的人才战略，创造“富足、健康、快乐”的平台型文化，不断用文化凝聚成一支充满创业激情、彼此相互协同、共享创业成果的员工队伍。

四、未来3年的发展战略

      未来3年，天成医疗将继续聚焦医疗产业，按照“平台做宽、专业做深”的发展思路，不断增加新的服务模块，提升服务能力，每年实现不低于30%的增长目标，发展成为国内领先的医疗产业服务平台。

      同时开辟在资本市场的成长道路，实现母公司在主板上市的目标。对后续加入公司的核心骨干，通过股权激励的方式，完成子公司的股权激励和融资工作，在条件成熟时让子公司挂牌上市，实现裂变式的成长。